一个工科生，“过尽千帆”后选择回归农业。在农资行业摸索之后，又专心发展花生。全力做花生植保服务之后，又认识到产业链的重要性，于是开始建立全方位的花生服务平台。经过多年的探索和发展，现如今，他的团队在花生行业已经有了举足轻重的地位。

中国自古以来就有士农工商的说法，农业在历朝历代都被视为国之根本。但是最近几年因为农产品价格低迷，许多农民不得不背起行囊到城市里打工。而更年轻一辈的农民，更是不愿意天天和黄土为伴，早早地便去到大城市，所以种地的人就越来越少。

和所有刚刚毕业的学生一样，刘电基的初心是从事他所学习的测量控制的相关工作。幸运的是，刚毕业他在厦门找到了本专业的工作，不安于现状的他之后又到上海、大连等地从事工业技术与网络营销。对刘电基来说，漂泊在外便如浮萍，始终让人无法安心，于是在工作一段时间后他做了一个惊人的决定：辞掉在大城市的工作，回家乡去！

年，刘电基回到河南，和朋友一起成立“天福达”。公司成立之初，刘电基团队致力于通过示范种植、科技服务、现代营销等方式，探索农业生产与消费市场的高效衔接模式。首选选择了自身熟悉的苹果作为切入，以礼品苹果、节日苹果、圣诞苹果销售为主，并创立了“心语果”品牌。年圣诞节送苹果的习惯已经蔚然成风，但是表达心意的有图案的苹果并不多。为此，他们特意在郑州各大高校进行实际调研之后，设计制作出了种苹果字帖，与苹果种植合作社进行合作。

刘电基团队的想法很好，圣诞节前的苹果销量也确实非常好，他们也已经联系了许多高校创业人员进行合作。但是当大批的“心语果”运送到仓库的时候，刘电基和朋友们傻眼了：种字样的“心语果”苹果堆在一起，没有分类，没有分批，不同图案不同质量的苹果混成一堆。庞大的订单量没有给他们时间让他们再慢慢的把苹果分类，再加上圣诞节只有短短的几天。于是，刘电基团队第一个项目非常不成功。

第一个项目之后，刘电基团队人员直接感觉默契度还不错，为了团队生存，开始正式涉及团队成员熟悉的植保服务。

可能是第一个项目的教训，也可能是性格里天生带有的稳重，这次开始做植保服务，刘电基团队并没有急于发展，而是一步一步踏实的走。

从年开始，刘电基自己在河南省著名的花生产地正阳县足足待了两年，常年深入田间地头了解学习讲解。也正是团队成员这两年在田间地头调研学习的经历，让他们敏锐地洞察每个作物有很多值得深挖。年，刘电基团队在深入反思的基础上，发现作物产品过多的这种发展模式，不适合创业团队，并不可持续。经过和行业内多人多轮沟通、讨论，加上之前在花生区做工作较多，积累了不少这方面的资源人脉，确立公司专注花生作物。在确定了发展方向以后，刘老师和他的团队把专业化放在了首位，坚持到一线去，在田地里学习、发展。经过两年的不断摸索和积累，为了更好的传播花生种植技术以及自身的发展，福达花生网在年正式成立。

对于“半路出家”的刘电基来说，花生行业的一切既熟悉又陌生。在田里几年积攒的关于花生的经验让他对于种植花生的时机、如何利用科学的手段保证花生产量比较熟悉，但是立足于成立福达花生网的初衷，刘电基觉得自己做的还不够。于是他从各个渠道了解花生相关种植手段，不管是科学的，还是民间的土办法、土专家，他都悉心请教，力求让花生网发挥最大的作用。

年的时候，整个农资行业里对于服务的概念还很笼统。一般的厂家和经销商服务还仍旧停留在卖农药、配农药的阶段，在作物品种的选择、种植时间的判定、种植收货等当面十分薄弱。福达花生网以网络为依托，联合不同的种业资源、植保资源、农业机械等几方面，形成了一个完整的花生运作模式。只要客户有需要，就可以通过福达花生网这个平台来完成花生的一系列程序，十分高效便捷。

为了扩大影响力，把品牌打出去，刘老师团队还通过







































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