乙亥初秋，盈峰环境装备事业部营销线人才培养体系“鹰”系列集训在长沙拉开帷幕。位精“鹰”归巢赴训，为达成“骄阳”行动目标赋能。

根据“鹰”系列的学员梯队，有针对、分梯队地开展了战略型锐鹰、骨干型雄鹰、高潜型雏鹰三个层次培养计划。借着“骄阳”季度攻势，精“鹰”换羽新生培训的结束，正是他们冲刺百亿目标，抢占市场份额的开始！

“铁血”锐鹰——首次集训

鹰之“锐”者，当搏击长空，敏锐、精准、胸怀全局；鹰之“锐”者，当所向披靡，坚定、有力、抓铁留痕！

首次集训，以我司市场业务的特点及当前行业的痛点为切入点，围绕大客户开发维护、营销管理、财务管理以及公司高层对话等方面展开，助力锐鹰们总结实战经验、提升理论指导，更为有效地带领团队冲刺百亿目标！

对话CEO

——高管座谈

公司董事长兼CEO张建国带领高管团队召开了一场别具一格的“记者见面会”，专题解答学员们对日常工作的一些疑惑、难点、政策等问题，并对学员们致以深切的期望和嘱托，“责任在肩、使命必达”，学员们群情盎然、承诺不辱使命！

大咖内训

——实战知识

培训中还邀请了公司的营销大师、装备事业部副总裁方国浩为大家现身说法，结合公司的发展历程和个人的职业经历，讲述了企业营销力的建设、企业核心三要素：个人离不开团队、团队服务于平台、平台的强大离不开团队。

“营销是龙头、财务是保障”，营销的龙头要高高地扬起来，营销与财务的良性沟通至关重要，特邀财务管理部部长曹伟为大家普及财务知识，切切实实地让“锐鹰们”加深了经营意识。

课堂求真知

——外聘特训

营销是一场没有硝烟的战争！“锐鹰”们虽身经百战，但系统的“方法论”未形成，汪老师用“七剑下天山”的理论，结合大量实际案例，深入浅出地归纳了客户关系管理，形成了可复制的方法和可检验的标准，让参训的“锐鹰”们在共鸣与反差中思考、沉淀。

热血雄鹰——结业集训

热血雄鹰

聚是一团火，散是满天星。46名来自市场一线的“雄鹰”骨干自18年井冈山会师开营以来，已持续培养与学习一年有余，至此，第一期“雄鹰”训练营正式结营。

过去的个日夜，“雄鹰”学员们秉承"责任在肩，营销必争先"的精神要旨，分主题、有计划的完成了课时5个主题理论受训、团队拓展、辩论PK等系统培训学习任务。在这个营销精英的竞技场上，学员的知识得到了进一步的赋能，思想得到了进一步的升华。

团队引导角色体验

——结业必修课

观察·聆听·提问

立足于“鹰”系列的定位，结合管理者必备的素养要求，特聘Tiger老师进行团队引导者的核心能力训练，通过模拟情境，行动中学习，挖掘学员的觉察力、对话力、行动力、共识力，也为“雄鹰”们的后续工作带来了深层次的启发。

检验成果·总结回顾

——结业典礼

案例·回顾·展望

次日，“雄鹰”结业典礼如期举行，经过长达4个小时的案例答辩，并结合训练营个人积分累积情况，三名学员脱颖而出，被评选为优秀学员。营运与人力资源总监虞小跃、装备事业部营销总监符驱、营运与人力资源副总监张良宝出席了结业典礼并对学员们进行了结业点拨，表达了公司对人才培养的重视与期望。

营销总监符驱给“雄鹰”学员讲授《未来之路》，通过回顾个人的职业规划，为“雄鹰”的成长之路疏通路径、指引方向，也为本次训练营的学习画上了一个圆满的句号。

营运与人力资源总监虞小跃指出营销公司人才培养梯队：雏鹰-雄鹰-锐鹰班是一个动态的人才蓄水池，“雄鹰”们作为中流砥柱，更要扛起责任，发扬“传帮带”精神，辅导“雏鹰”，对标“锐鹰”，共同构建学习型组织！

聚是一团火，散是满天星！敢于亮剑才是雄鹰风采，愿所到之处，所向披靡，红旗插遍！愿举杯相庆时常有，归来仍是追梦人！

蓄势雏鹰——季度集训

蓄势雏鹰

根据“雏鹰”学员的定位，旨在培养与挖掘一批高潜力的综合性营销新锐，本次集训聚焦实战性的知识技巧，包括高效商务谈判技巧、营销技巧等，并通过篮球争霸赛促进学员之间的交流。

“蓬莱此去无多路，不用扬鞭自奋蹄”，大家虽感千斤重担在肩，更喜锦囊妙计已得。

市场炮火轰鸣，百亿目标在望，凝结了中联环境追梦人的共同情怀，同心山成玉，协力土变金！倒计时天，风雨同舟，说到做到，使命必达！

文/图：何柔、梁本田